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信息化與企業戰略強相關

2019-11-09 07:45:33来源:励志吧0次阅读

信息化与企业战略强相关

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编者按:信息化单单是个工具么本文中作者以用户的身份客观的看待和解释了信息化的实质作者提出 信息化不是灵丹妙药,也不是一个可以独立存在的东西 信息化是企业战略在企业资源中的渗透与铺陈

信息化不仅是技术层面的事情,更多的是管理层面的事情,这一点已形成越来越多人的共识

信息化的讨论开始从《计算机世界》《中国计算机报》等专业报刊中走向普通的经济报刊,从一大串的英文叠合走向通俗的语言表述

十六大的报告使信息化热一波接一波,端正了方向,亦如一夜飘红,也更加理性热而不炒,实是非常难得的中国经济景象 信息化推动工业化,工业化促进信息化 这个论述非常精辟的定义了工业化和信息化的关系当然我们关心的还不仅仅是这些信息化不是灵丹妙药,也不是一个可以独立存在的东西但具体落实到一个企业,信息化到底是怎么一回事呢

与前两年的.com风潮一样,传统企业是看现实的,应该说80%以上的企业在这个方面80%的决策是 不见兔子不撒鹰 的,甚至包括GE这样的公司,也是在对电子商务进行缜密调研之后才 迟迟 但很决然上马的软件商却认为企业不领情,这么好的选择你为什么无动于衷在现在的以ERP领衔的信息化的强大阵容中,许多方面是西方企业所实践过的成功的东西,那些软件商人天真的认为:国内国际一体化了,我们也加入WTO了发达国家企业的今天,就是我们的明天,这么有用的东西在中国必将有极大的市场的确,市场是非常大的同时也使我想起一个故事说一个小镇上有一个老太婆想卖鸡蛋,心里盘算,镇里面的3000人每人每天吃一个鸡蛋就有3000只啊可是她每天一篮子蛋也卖不了,很是郁闷其实,这个镇的人有的人是不吃鸡蛋的,有的人根本就不买鸡蛋同时,卖鸡蛋的又不是你一个人,怎么能确定自己每天可以卖出3000只蛋呢同样的事情在我们许多企业上项目的可行性报告中比比皆是同样对软件产品在国内的市场判断,许多企业就是这样想的

那么,企业为什么不买帐呢如果一个同行买了一台业内非常先进的加工设备,开发了具有很强竞争力的产品,它会不买帐,不警觉吗这些东西都现实地影响到了它的生存战略和发展战略,同时这种战略是存在于一定的可以理解的参照系中的而信息化则不然,那些底层的或者技术层面的具有一定标准化特征的东西它是可以现实比较的比如CAD加工中心、帐务软件等等而在管理信息化方面就比较模糊了

可惜,更多的厂商在宣传的时候,说我这个ERP多么先进,是三层结构是J2EE,是基于.net的维护方便等等,可以帮助你完善物流、降低消耗,提高效率云云,使人感受到它高科技的光环和隐隐的面纱的确,先进的信息技术是信息化的重要基础,但它并不能代替企业的战略,它的工具属性、助手属性被高估了,企业的不买帐并不是在于害怕信息技术的高深,也不是简单的资金短缺,最大的情形是与企业战略的结合度太低了,不管怎样宣传,怎样说有先进的案例,仍然感觉到有不可逾越的局限--这些东西的确先进,我们将来或许要用到,但是现在我们还不需要这是企业答复和犹豫的真切写照

信息化是基于企业战略的一个选择项,这个选择项里面还有许多事项,我们不可以淡漠它信息化与企业战略高度相关,与信息技术弱相关在信息化的市场上,供给者和需求者都要把眼睛盯在战略上,通过战略选择来做规划做需求分析技术的重要性自不待言,它是企业资源的一部分,甚至是一大部分,但不是资源的全部更不是战略的全部,在这样的形势下,企业的资源配置还是需要一个稳健的阵列的,好像排球比赛一样,前锋和后卫各有所位,各有所长根据需要可以做适当位移来与球协同,但是你在一个新位置上把球推了回去,迟迟不到自己的位置上那是不行的,那肯定会伤害整个大局的,即使你是明星,也是一样目前的信息技术就是企业信息化的明星,我们要真的做事情,就有必要让它迅速归位,服从战略的调遣

在信息化与企业战略的渐近线图谱上,企业资源与运营方式的格局是直接影响企业信息化的需求界定的但这也是一个经常会产生错位的地方比如棉纺企业的单机成本核算,机物料消耗,就是最为关注的而CRM,作业计划等等却是弱关注;而机械装配型企业对BOM的订单化处理与跟踪就有很清晰而又迫切的要求大一统的信息化需求如三尺大雪掩住了起伏的农田、小溪、丘陵与村寨每个企业都有它的 瓶颈 因素和受制约的东西除了市场之外,内部资源的一切配置都是围绕着这些 瓶颈 或者 瓶颈群 展开的也是战略通过战术进行局面控制的重点

信息化是企业战略在企业资源中的渗透与铺陈

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